回答来自山西朋友的问题：
问：我准备开一个装饰公司，可自己是个外行，请问加入贵公司对我们有什么帮助，能有什么做为和承诺。

答：感谢阁下对我们的关注。
        我们对于阁下问及的“加入贵公司”感到茫然，因为纵使我们很期待与装饰企业的任何合作并有意扩展此类行业联合活动，但至今我们并未公开要求任何企业加入我司。不知阁下所言“加入”是否可以理解为我们企业管理网自2004年开展的装饰公司协助管理业务呢？如果是这样那可以看出您可能是中国装饰企业管理网站的长期关注者了，再次表谢。
         诚然，自本站开展的中国装饰公司协助管理业务为数家装饰公司带去了规范的管理和显著的突出效益，受到了受益装饰公司的一致好评。但由于装饰公司协管业务需要我们投入大量的优秀人才（包括设计、工程、管理人员等）作为直接投入式支持，加之人员有限，协助管理运做周期较长等因素，使得我们只能服务于极少数装饰公司，而更多的需要我们的帮助的装饰公司却不能得到我们及时的支持与帮助。为了不伤害任何一位支持我们的朋友，中国装饰企业管理网于去年暂停了单一的直接协管业务，并于2006年元月正式代理推出装饰公司管理运做的制胜法宝-- 《中国装饰企业汇管超级通制》 ！并依此为平台开展全面的装饰公司管理服务。
         本《中国装饰企业汇管超级通制》不但包含了目前装饰公司近乎所有管理制度，装饰公司日常运做、培训资料，标准，甚至包含各个装饰公司的核心商业机密--预算报价，尤其是新公司一般靠东拼西凑方式寻找的预算报价等等珍贵运做必须资料，在这里垂手可得，而我们包含了30套标准预算这在全国的装饰公司来说都很难拥有，而预算中详细的包含施工工艺、并提供人工、成本..等规范格式，我想单单这项就完全能帮您节省众多的核算成本和劳动时间，类似例子不胜枚举。本资料更是详细到包含新公司开业指导，甚至包含新公司的开业庆典举办，开销，直到各嘉宾演讲稿都包含，这里只能说装饰公司运做所需要的资料均包含其内，详实程度和实用价值甚至媲美于我们直接协助管理的效果。我想对您的帮助就象是一位携带装饰公司运做经营全部所需的有10年经营装饰公司经验的装饰公司运做专家手把手的支持和教授！！我想这就是对“帮助与其作用”的简述了。更具体内容您可以登陆 http://www.hua4.com/manage/menu/idss8ad.htm 查看《中国装饰企业汇管超级通制》详细介绍。
          对于“外行”的您大可不必担心《中国装饰企业汇管超级通制》内容非常全面并由浅及深对于装饰公司管理方面的内容适合阁下使用，纵使您不知道如何筹划开业，以及不知道前期招聘应如何进行，面试或笔试的试题。。。等等巨细之事，本资料都有详细阐述。但如果您的确连基本材料或图纸的识别能力都不具备，那么对于其中设计人员及工程施工等专业性比较强的方面内容建议暂时由您的相关部门经理学习，当公司稳定运做一段时间后您对相关专业常识有基础认识后即可全面自主使用。
       关于"作为"而言,《中国装饰企业汇管超级通制》已经在装饰公司的运做管理规范、公司人员培训、专业技术指导、装饰公司运做资源储备、装饰公司管理制度资料、管理经验的支持传授等等装饰公司经营运做所需要的全方位近乎完善的支持。其实用作为和使用后实际效果也已经经过数家装饰企业成功验证。而在《中国装饰企业汇管超级通制》基础上围绕本资料的使用，我们会提供更加直接的一系列企业服务，如：装饰公司管理咨询、装饰公司协助管理、装饰公司营销及策划、装饰公司行业共享平台、装饰公司人员直训、装饰公司资料制度编撰、企业尖端资源共享等等方面的后续支持（部分后续支持不含在本资料部分版本的免费服务范围内），使得本资料的使用效果更优秀，价值更突出，“作为”更有效！
       但不得不说的是籍于用户个人作为企业管理者自身的知识结构、管理经验、专业常识、公司领导及执行力、阅读理解能力等管理基础素质的个体差异使得本资料使用后的效果是不尽相同的。举个最近的例子：本资料中对于装饰公司的管理上常见的问题与弊病都详细给予了解读，但尽管如此还是有刚买完本资料的用户来咨询我们“装饰公司设计师流动大、责任心不强怎么解决”，其实这个问题的解决众多装饰公司均采用一种似乎是“众所周知”的方式：高薪、高地位、增加福利类的“利益拉拢”等损害企业自身利益的方式解决，而如此解决也无形中加大了装饰公司的运营成本增加了企业发展风险，很难快速的解决问题，更不利于培养其企业认同感，与责任心并不利于企业的长期发展，这也许就是长期以来市场不规范运做的“潜规律”在“误人子弟”出现问题后很多装饰公司的管理者似乎不假思索的就采用似乎是大家都在使用的“标准方式”解决，其结果可想而知，这样企业也很难有超越同群的能力。（但也有部分公司采用非装饰公司解决此问题的方式，如：增加企业自身价值，学习培养员工的认同感，归属感，责任心，但这对于现在多数装饰公司人员素质相对薄弱，特定的松散工作环境来说无疑是难以快速根本的解决此问题）。而本资料则从薪酬架构、感情投入、更重要是单一部门架构中采用极大调动设计人员的新小组似架构从而在不损失公司利益的基础上快速制约了此类问题的发生，同样培养了设计人员对公司的极大的归属感，同时亦配合企业文化做了长效巩固，从根本上解决类似问题（具体实施涉及本资料内容此处省略）。而大部分用户是能及时准确的解读出相关信息并向我们通报其“设置了**小组后，对促进公司业绩发展和稳定设计师很有作用”，这就是解读力差异导致的。为此本资料高级版本提供用户咨询服务，由我们免费帮助理解力不强的用户解读特定信息，并计划将在后续高级版本中加入装饰公司常遇到的问题系统解答，更单独加入了关于公司管理常识的部分内容，同样中国装饰企业管理网中提供了更全面的相关知识可供阅读学习。另外在贵公司已经开始的运做中或多或少的不规范问题以及地方行业根深蒂固的不规范的装饰公司“潜规律”长期主导等因素，导致企业在使用本资料后的起效时间上会有所差异，但总体来说新公司因受所谓“潜规律”运做等不规范行为的“影响”因素比较小并能够比较灵活的迅速进入规范有效的发展模式，所以效果和发展速度一般会更明显。基于上述原因作为一个负责任的网站，我们对于本资料可以在阁下的装饰公司规范运做起到巨大的支持作用，并完全有能力帮助装饰公司积极发展，减低成本与操作风险，提高团队素质而有效的辅助公司整体经营等方面信心充足。而对于后续服务如：装饰公司协助管理，装饰公司策划等方面的我们服务承诺是服务期间被服务企业盈利效果不显著的将不收取服务佣金。实事求是的讲本资料自上市以来颇受用户好评，而至今没有任何用户反映本资料对于其公司的运做没有起到相应作用的。

编注：在下被授权回答阁下的问题深感荣幸，但由于《中国装饰企业汇管超级通制》的内容极为丰富，加之水平及文笔限制，难免有没有顾及的范围，不知回答阁下是否满意，所以我们还是希望阁下通过《中国装饰企业汇管超级通制》宣传页http://www.hua4.com/manage/menu/idss8ad.htm 详细了解更多的《中国装饰企业汇管超级通制》信息。谢谢。

中国装饰企业管理网 
DMDI 首席专员 ADMI & 刘生 2006-04-06 夜