7日，苏宁在华南的第一家3 C旗舰店于广州正式签约，这意味着苏宁在广州的连锁扩张进入一个新的层次。在签约仪式上，苏宁连锁发展中心总监丁遥向本报记者透露，已经于2002年停止发展特许加盟店的苏宁即将于明年起恢复这一连锁扩张方式，以特许加盟的方式加速在三级市场的扩张。

　　实现特许加盟难在管理

　　实际上，在家电连锁领域使用特许加盟的并不止苏宁一家，今年2月份的时候，松厦冷气就宣布今后将重点以特许加盟的形式发展，从而将直营店的数量控制在13家左右。

　　而目前在国美、苏宁已有的网点中也有小部分的特许加盟店。广深国美总经理王俊洲曾在记者采访时透露，国美早就停止了以特许加盟的方式来发展家电连锁，因为很难实现统一管理，特别是在定价等方面。而从苏宁目前的情况来看，特许加盟也只会局限在县级城市等三级市场。

　　如何实现对特许加盟店的管理？苏宁集团副总裁孙卫民表示，对特许加盟店将实行物流、产品资源的全面输出和管理团队的输出，经营全部纳入苏宁的体系，统一品牌、统一资源、统一管理，但不统一利益主体。第一阶段将把速度摆在第一位；第二阶段抓管理质量；第三阶段抓整个连锁网络升级，使加盟站点升级为综合电器店，提升其实力。

　　苏宁首次向外引进人才

　　孙卫民表示，在各级网点都完善的时候，苏宁总部将只保留采购和销售服务等职能，同时更多的人才可以充斥到特许加盟店实行管理。

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