共铸家电强国是我们的光荣使命
——中国家电协会理事长霍杜芳在国美2006全球家电论坛上的发言实录
 
各位领导、各位与会代表、媒体朋友们，大家好！

首先非常感谢论坛主办方国美电器、CCTV -2和协办方博鳌亚洲论坛筹备和召开这次关于中国家电发展的高峰会。作为业内的一员，我非常高兴来参加会并能表明自己的看法。

这次论坛非常适时地选择了《从家电大国向家电强国迈进》的主题，让我们大家在一个共同的目标和多年的梦想中去寻求发展之路。

到今天大概没有人在怀疑中国家电的大国位置了。这个大国之路是我们整个产业链用了20年的时间，经过了两个发展阶段完成的。前一个十年主要由国内市场强力拉动而得到快速发展的，其成功的主要经验一是产业的发展走了一条引进技术和生产线改造老企业的跳跃式发展之路、二是处理好了保护与竞争的关系，在80年代幼稚工业时，国家的高关税和许可证的保护政策、鼓励技术引进政策，使中国家电市场成为相对封闭市场，赢得了与国外家电企业大举进军的抗争时间。而当行业发展壮大，改革开放和积极引进外资的政策，又适时地把企业推向与跨国企业在国内市场的竞争的阵地战。如果至今我们还封闭在关税壁垒保护的小圈子里，我们将没有今天的竞争力。三是发挥了中央和地方的两个积极性，采取多渠道融资，为家电行业发展提供了必要的资金保证。四是行业发展遵循市场规则，在竞争中求生存、求发展。五是始终坚持技术创新，满足及引导消费。

中国家电协会理事长霍杜芳在论坛发言

第二个发展阶段即后十年，特别是中国加入WTO之后，我们主要定位是以满足全球市场需求，走国际化发展之路，在这个阶段，我们保持了更高的发展速度和更大的规模，并学习运用国际通用游戏规则运行和规范我们的市场行为`，用国际标准和各细分市场的不同技术要求开发产品，以满足消费者的需求。这期间，我们的一些优势企业，以其锐利的眼光开始探足进入国际市场，从参加国际大展进步到或当地办厂、或收购当地企业、或建立当地化的营销渠道。使中国迅速成为全球家电产品的主要供应商。特别是在这个发展阶段，我们家电商流快速成熟，从单一的营销模式转化成以零`售连锁经营模式为主体的、多元化营销网络。这个网络在通过不断地引导消费，促进制造业的产业升级的过程中起了重要作用。

20年的风雨成就了今天中国家电在全球不可替代的大国地位。历练了有着76万从业人员的行业队伍，具有了空调器、空调压缩机、微波炉超过5000万台、电冰箱/冰柜、冰箱压缩机超过3000万台；洗衣机、电饭锅等接近3000万台；电风扇及众多小家电接近或超过亿台产量均居世界首位的产品规模；形成3800亿销售额，其中有203亿美元的出口额产业规模的大产业。除规模和发展速度外，中国家电的技术、管理水平，营销渠道能力，国际运营能力都构成了中国家电行业作为大国的较强的国际竞争力。

还是在第二个发展阶段的初期，1997年6月23日的中国家电工作会议上，我们第一次提出了：“中国家电工业要用15-20年时间完成从大国向强国的过渡 。”当时的国务院副总理吴邦国同志在给大会的祝词中特别强调了《中国家电工业要从生产大国向强国迈进。》从那时起我们一直为此目标而奋斗。在当时，我们还提不出强国很确切的标准，但作为强国有几点我们认为是必须具备的。即：中国家电工业的综合实力应居世界前列 ；主导产品，特别是大家电产品在国际市场应有较大份额，小家电产品能主导国际市场，关键零部件要加入到国际供应商主导行列，成为主要供应商；要有一定数量的国际知名家电品牌，和几个跨国公司级的企业集团；产品要能满足世界各区域市场细分的不同技术要求；要能代表世界先进技术水平，能与国际产品标准接轨，能通过各国准入的安全和环保标准和认证；具备全球的销售和采购网络，并能在全球合理的配备生产基地；生产加工工艺进步到柔性化，对市场需求有快速反应能力；最后是整个行业要可持续发展。现在回过头来看我们当时讲的强国所起码做到的。有一些是我们现在强烈感受到的，而当时我们并不明了的那就是话语权，我们不能只是执行国际标准，而应该是国际标准的主要制定者，我们不能只是按国际通用的游戏规则运营，而应该是国际规则的主要制定者。我们不能只是应对发达国家越来越升级的技术和贸易壁垒，而是能熟练的运用这些法则和标准，将其变成我们竞争力的一部分。这是我们作为强国差距最大的方面。当然，对比以上所述，我们有些做得很不错了，特别是大小家电在全球的市场份额，产品能满足全球各细分市场的不同技术要求，及对市场需求有较快的反应能力，但很多方面我们离强国还有很多差距，特别是在具有全球影响力的知名家电品牌方面，我看了一个资料说：中国有170万个品牌，但无一进入世界品牌百强，因此，作为家电行业的，不管是海尔在国外办厂也好，还是TCL收购跨国公司也好，他们都是在为整个行业探求企业国际化之路，都是在为中国家电向强国迈进在做贡献，因为我们如果没有几个叫得响的中国家电品牌，如何叫强国，从这个意义上来讲，无论他们成功与否，都应该受到大家的尊敬。从品牌建设来讲，包括我们经销商的品牌，国美、苏宁等也不能说是全球化的渠道品牌了，我们的品牌之路还很长。再有就是我们强国的技术发展之路，有专家对比了韩国和巴西，他们同时达到人均GDP1000美元，用了10年相继进入人均GDP3000美元，但到2003年，韩国人均GDP是巴西的4.5倍，分析发现，韩国选择了自主创新之路，拥有大批自主知识产权的产品，而拉美一些国家经济增长依附于发达国家，我国加工贸易占外贸出口57%，而拥有自主知识产权产品仅占10%，自主创新产品只有2%，因此要成为家电强国，我们还必须确立技术发展要走自主创新的道路。我想建成强国还有一个很重要的问题是我们的产业安全问题。这其中首先是市场，市场才是不可再生的，先入为主的重要资源，而市场的价值在于为企业的技术能力和组织能力提供成长空间，中国家电市场的广大应该成为我们企业自主创新和技术进步的战略资源，市场换不来核心技术，但是丧失了市场就不可能培育自主知识产权的技术，如果我们的主导制造企业都被跨国收购，如果我们的营销渠道都被别人所替代，我们等于拱手让出我们的战略资源，我们还有什麽产业安全，还谈什麽强国。还有是我们上下游的掌控能力，欧盟曾提出“一个国家要想使企业在未来下游工业保持强有力，最好不要让外国公司控制关键的上游技术，”“一个国家需要在下游工业中有能力，这样才能为关键的上游工业提供市场。”这两条原则同样适合我们产业链，要想建成强国，我们对整个产业链的发展要有自己的掌控能力，换个角度说就是我们要真正建立起战略伙伴关系，这就是我为什么选择了，强国是中国家电产业链的责任和使命的原因。

说到底，要实现我们共同的目标—建成家电强国，最大的挑战是在新的发展阶段，我们行业能否用整体的力量，而不是一个个单体或者是某一个环节去去参与国际竞争，我们的产业链，我们的主导企业能否共商行业大事，共同应对困难和挑战，今天是个好的开头，我们的几个大连锁零售企业，我们的制造商都来了，希望以此为契机继续下去，只要我们有了大目标和长远的利益才是大局的共识，我们行业才会健康发展，只有我们能按照总书记提出八荣八耻做人做事做市场的原则去做，我们的市场秩序就会更规范，只有我们彼此信任的发展下去，中国必将放开脚步，成为举世瞩目的家电强国。再一次感谢国美电器为这一次会议做的精心准备，祝大会成功，祝在座每一位生意兴隆，身体健康，谢谢大家！ 

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